Um processo de integração tranquilo para profissionais temporários em empresas designadas é crucial para seu sucesso. Trata-se de lhes dar desde o início um sentimento de pertença, familiarizando-os com as equipas, as estruturas organizacionais e a cultura corporativa. Um processo de integração estruturado permite que eles se tornem produtivos rapidamente e alcancem todo o seu potencial. As empresas devem promover o contacto direto entre os RH e os colaboradores temporários e oferecer-lhes as mesmas oportunidades de formação que os colaboradores permanentes. Dessa forma, criam um ambiente de trabalho motivado e integrado.
Como é um processo de integração ideal para especialistas temporários em empresas de designação?
Os novos funcionários devem se sentir confortáveis desde o primeiro dia. São apresentadas equipes e estruturas organizacionais, explicada a cultura corporativa e explicados processos e expectativas dos gestores. O principal objetivo do onboarding é e continua a ser tirar o nervosismo do recém-contratado, integrá-lo na empresa e dar-lhe um apoio direcionado na fase inicial. Se for utilizado um processo de integração estruturado, ele permitirá que os recém-chegados concluam todas as tarefas prontamente e com confiança. Desta forma, desenvolvem a sua plena produtividade o mais rapidamente possível.
É exatamente assim que deveria ser com os especialistas temporários, porque funcionários satisfeitos são mais motivados, mais produtivos e mais comprometidos. Independentemente de ser uma posição temporária ou permanente. O início positivo tem um grande impacto no desenvolvimento e na satisfação. Ele decide se o novo especialista temporário se sente bem-vindo, está motivado e se integra bem na equipe e na empresa. É por isso que o processo de onboarding é tão importante para as empresas. Além disso, as empresas não devem perder a oportunidade de solicitar feedback valioso nas primeiras semanas de contratação.
Por que é que as empresas por vezes ignoram a pérola há muito procurada na equipa de funcionários temporários? Deve ser incentivado o contato direto entre o RH e os funcionários temporários?
As empresas geralmente contratam especialistas temporários com base em projetos ou para superar picos sazonais de pedidos. Este emprego pode durar de dois meses a um ano ou mais. Aconselhamos as empresas a não fazerem distinção entre trabalhadores permanentes e temporários e, portanto, a não permitirem um agrupamento em duas classes. Você deve permitir que todos os funcionários, sejam permanentes ou temporários, participem da cultura corporativa, visão, estratégia, modelo de horário de trabalho e programas de benefícios e, claro, convidar todos para a festa de Natal ou festa do departamento. A comunicação desempenha um papel importante nisso. Se o RH se mantiver atualizado e verificar regularmente se e como pode ajudar, apoiar e incentivar os seus funcionários temporários durante o processo de integração, então também poderá reconhecer a pérola há muito procurada na equipa. Claro, isso requer liderança ágil. Imprevisível em termos de dinâmica, um cargo a termo certo, inicialmente previsto apenas para algumas semanas ou meses, pode muitas vezes resultar num cargo permanente.
Que conselho você daria ao RH ao integrar funcionários temporários no processo de treinamento?
Disponibilize as mesmas oportunidades de treinamento para trabalhadores temporários e para seus funcionários permanentes. Também é importante estabelecer um diálogo com os colaboradores temporários sobre o seu desenvolvimento profissional – converse com eles no âmbito da gestão de talentos, tal como faria com os seus colaboradores permanentes. Fale com eles sobre o seu potencial e como podem ser integrados no desenvolvimento da estratégia da sua empresa. É assim que você cria uma situação ganha-ganha para todos os envolvidos. Seus colaboradores temporários recebem apoio para seu futuro profissional e você se beneficia do desenvolvimento de seus colaboradores temporários motivados e que se identificam com sua empresa. E que empresa não quer ter os melhores funcionários a bordo?
Que conselho você daria aos trabalhadores qualificados temporários para que possam melhorar suas perspectivas?
Pense nos seus objetivos profissionais, nas necessidades de desenvolvimento e verifique as ofertas de formação contínua adequadas. Seja proativo ao abordar seu consultor/agência de contratação e ele o auxiliará no planejamento de carreira, assim como o gerente direto da empresa contratada. Não hesite em aproveitar esta oportunidade para um maior desenvolvimento.
Como membro de longa data do conselho da swissstaffing. Como a swissstaffing apoia a indústria temporária na formação contínua de trabalhadores temporários?
Em alguns casos, a formação contínua falha devido às opções de financiamento. Embora muitos especialistas temporários tenham potencial e motivação para continuar a formação, muitas vezes não podem arcar com os custos que a formação contínua implica. Como resultado, um curso nem sequer é considerado. Mas existem opções. O nosso fundo de formação contínua "temptraining" oferece formação complementar subsidiada para trabalhadores temporários sujeitos ao acordo coletivo de trabalho (GAV) para arrendamento de pessoal. São oferecidos cursos que ajudam você a avançar em seu trabalho e a prepará-lo para o futuro. Acesse www.temptraining e veja se você é elegível para suporte.
