Un proceso de incorporación fluido para los profesionales temporales en las empresas de asignación es crucial para su éxito. Se trata de darles sentido de pertenencia desde el principio, familiarizándolos con los equipos, las estructuras organizacionales y la cultura corporativa. Un proceso de incorporación estructurado les permite volverse productivos rápidamente y alcanzar su máximo potencial. Las empresas deben promover el contacto directo entre RRHH y los empleados temporales y ofrecerles las mismas oportunidades de formación que a los empleados fijos. De esta manera, crean un ambiente de trabajo motivado e integrado.
¿Cómo es un proceso de incorporación ideal para especialistas temporales en empresas de asignación?
Los nuevos empleados deben sentirse cómodos desde el primer día. Se presentan los equipos y las estructuras organizativas, se explica la cultura corporativa y se explican los procesos y expectativas de los directivos. El objetivo principal del onboarding es y sigue siendo aliviar el nerviosismo de la persona recién contratada, integrarla en la empresa y brindarle apoyo específico en la fase inicial. Si se utiliza un proceso de incorporación estructurado, permite a los recién llegados completar todas las tareas con rapidez y confianza. De esta manera, desarrollan su plena productividad lo más rápidamente posible.
Así debería ser exactamente con los especialistas temporales, porque los empleados satisfechos están más motivados, son más productivos y están más comprometidos. Independientemente de si se trata de un puesto temporal o permanente. Un comienzo positivo tiene un gran impacto en un mayor desarrollo y satisfacción. Él decide si el nuevo especialista temporal se siente bienvenido, está motivado y se integra bien en el equipo y en la empresa. Por eso el proceso de incorporación es tan importante para las empresas. Además, las empresas no deberían perder la oportunidad de solicitar comentarios valiosos durante las primeras semanas de contratación.
¿Por qué las empresas a veces pasan por alto la perla tan buscada en el equipo de empleados temporales? ¿Debería fomentarse el contacto directo entre RR.HH. y los empleados temporales?
Las empresas suelen contratar especialistas temporales por proyecto o para cubrir los picos de pedidos estacionales. Este empleo puede durar desde dos meses hasta un año o más. Aconsejamos a las empresas que no hagan ninguna distinción entre empleados permanentes y temporales y, por tanto, que no permitan una agrupación en dos clases. Debes dejar que todos los empleados, ya sean permanentes o temporales, participen en la cultura, visión, estrategia, modelo de tiempo de trabajo y programas de beneficios corporativos y, por supuesto, invitar a todos a la fiesta de Navidad o fiesta departamental. La comunicación juega un papel importante en esto. Si RR.HH. se mantiene actualizado y comprueba periódicamente si pueden ayudar, apoyar y animar a sus empleados temporales durante el proceso de incorporación y cómo hacerlo, es posible que también reconozcan la perla tan buscada en el equipo. Por supuesto, esto requiere un liderazgo ágil. Impredecible en términos de dinámica, un puesto de trabajo de duración determinada, que inicialmente solo estaba previsto para unas pocas semanas o meses, a menudo puede desembocar en un puesto permanente.
¿Qué consejo le darías a RR.HH. a la hora de integrar al personal temporal en el proceso de formación?
Ponga a disposición de los trabajadores temporales las mismas oportunidades de formación que para sus empleados permanentes. También es importante establecer un diálogo con los empleados temporales sobre su desarrollo profesional; mantener conversaciones con ellos dentro de la gestión del talento, tal como lo haría con sus empleados permanentes. Habla con ellos sobre su potencial y cómo pueden integrarse en el desarrollo estratégico de tu empresa. Así es como se crea una situación beneficiosa para todos los involucrados. Sus empleados temporales reciben apoyo para su futuro profesional y usted se beneficia del desarrollo de sus empleados temporales motivados y que se identifican con su empresa. ¿Y qué empresa no quiere tener a bordo a los mejores empleados?
¿Qué consejo daría a los trabajadores cualificados temporales para que puedan mejorar sus perspectivas?
Piense en sus objetivos profesionales, sus necesidades de desarrollo y consulte las ofertas de formación complementaria adecuadas. Sea proactivo al acercarse a su consultor/agencia de contratación y ellos lo ayudarán con la planificación de su carrera, al igual que el gerente directo de la empresa asignada. No dude en aprovechar esta oportunidad para seguir desarrollándose.
Como miembro de la junta directiva de swissstaffing desde hace muchos años. ¿Cómo apoya swissstaffing al sector temporal en la formación continua de sus empleados temporales?
En algunos casos, la formación adicional fracasa debido a las opciones de financiación. Aunque muchos especialistas temporales tienen el potencial y la motivación para seguir formándose, a menudo no pueden afrontar los costes que dicha formación supone. Como resultado, ni siquiera se considera un curso. Pero hay opciones. Nuestro fondo de formación continua "temptraining" ofrece formación complementaria subvencionada para trabajadores temporales sujetos al convenio colectivo de trabajo (GAV) para el arrendamiento de personal. Se respaldan cursos que lo ayudarán a avanzar en su trabajo y lo prepararán para el futuro. Vaya a www.temptraining y vea si es elegible para recibir asistencia.
