Неометани процес учлањења за привремене професионалце у компанијама за уступање је кључан за њихов успех. Ради се о томе да им се од самог почетка пружи осећај припадности, упознају их са тимовима, организационим структурама и корпоративном културом. Структурирани процес укључивања им омогућава да брзо постану продуктивни и достигну свој пуни потенцијал. Компаније треба да промовишу директан контакт између људских ресурса и запослених на одређено време и да им понуде исте могућности обуке као и стално запослени. На тај начин стварају мотивисано и интегрисано радно окружење.
Како изгледа идеалан процес запошљавања за привремене специјалисте у компанијама за запошљавање?
Нови запослени би требало да се осећају пријатно од првог дана. Представљају се тимови и организационе структуре, објашњава се корпоративна култура, објашњавају процеси и очекивања од надређених. Основни циљ онбоардинга јесте и остаје да се новозапосленом отклони нервоза, интегрише у компанију и пружи циљана подршка у почетној фази. Ако се користи структурирани процес укључивања, то омогућава новопридошлицама да брзо и поуздано заврше све додељене задатке. На тај начин што брже достижу своју пуну продуктивност.
Управо тако би требало да изгледа и са квалификованим радницима на одређено време, јер су задовољни запослени мотивисанији, продуктивнији и посвећенији. Без обзира да ли се ради о привременом или сталном радном месту. Позитиван почетак има велики утицај на даљи развој и задовољство. Он одлучује да ли се нови привремени специјалиста осећа добродошло, да ли је мотивисан и да ли се добро интегрише у тим и компанију. Због тога је процес онбоардинга толико важан за компаније. Поред тога, компаније не би требало да пропусте прилику да прикупе вредне повратне информације у првих неколико недеља новог запошљавања.
Зашто компаније понекад превиде дуго тражени бисер у тиму запослених на одређено време? Да ли треба подстицати директан контакт између ХР-а и запослених на одређено време?
Компаније обично ангажују привремене стручњаке на основу пројекта или за премошћавање сезонских поруџбина. Овај радни однос може трајати од два месеца до годину дана или дуже. Саветујемо компанијама да не праве разлику између стално запослених и запослених на одређено време и да стога не дозвољавају груписање у две класе. Требало би да дозволите свим запосленима, било сталним или привременим, да учествују у корпоративној култури, визији, стратегији, моделу радног времена и програмима бенефиција и наравно позовите све на божићну забаву или забаву у одељењу. Комуникација овде игра важну улогу. Ако ХР остане у току и редовно проверава да ли и како могу помоћи, подржати и охрабрити своје привремене запослене током процеса онбоардинга, онда ће можда препознати и дуго тражени бисер у тиму. Наравно, ово захтева агилно вођство. Динамика се не може предвидети, али након привременог ангажовања за који је првобитно било предвиђено да траје само неколико недеља или месеци, често се може појавити стална позиција.
Који савет имате за ХР када интегришете привремено особље у процес обуке?
Учините исте могућности обуке доступним радницима на одређено време као и вашим сталним запосленима. Такође је важно успоставити дијалог са запосленима на одређено време о њиховом професионалном развоју – разговарајте са њима у оквиру управљања талентима, баш као што бисте то урадили са својим сталним запосленима. Разговарајте са њима о њиховом потенцијалу и како се могу интегрисати у стратегију развоја ваше компаније. Ово је начин на који стварате добитну ситуацију за све укључене. Ваши запослени на одређено време добијају подршку за своју професионалну будућност, а ви имате користи од развоја ваших мотивисаних запослених на одређено време који се идентификују са вашом компанијом. А која компанија не жели да има најбоље запослене?
Шта саветујете квалификованим радницима на одређено време како би побољшали своје изгледе?
Размислите о својим професионалним циљевима, потребама развоја и проверите одговарајуће понуде за даље усавршавање. Будите проактивни у приступу свом консултанту/агенцији за запошљавање и они ће вам помоћи у планирању каријере, као и директни менаџер компаније за додјелу задатака. Не оклевајте да искористите ову прилику за даљи развој.
Као дугогодишњи члан одбора свиссстаффинга. Како свиссстаффинг подржава привремену индустрију у даљој обуци запослених на одређено време?
У неким случајевима, даља обука не успе због могућности финансирања. Иако многи квалификовани радници на одређено време имају потенцијал и мотивацију да наставе своју обуку, они често не могу да приуште трошкове које даља обука подразумева. Ово доводи до тога да курс није ни разматран. Али постоје опције. Наш фонд за даље усавршавање „темптраининг“ нуди субвенционисану даљу обуку за раднике на одређено време који подлежу колективном уговору о раду (ГАВ) за изнајмљивање особља. Подржани су курсеви који ће вам помоћи да напредујете у каријери и да будете спремни за будућност. Сазнајте више на ввв.темптраининг и проверите да ли имате право на подршку.
