Беспрепятственный процесс адаптации временных специалистов в компаниях, предоставляющих услуги, имеет решающее значение для их успеха. Речь идет о том, чтобы дать им чувство принадлежности с самого начала, ознакомить их с командами, организационными структурами и корпоративной культурой. Структурированный процесс адаптации позволяет им быстро стать продуктивными и полностью раскрыть свой потенциал. Компании должны способствовать прямому контакту между HR и временными сотрудниками и предлагать им те же возможности обучения, что и постоянным сотрудникам. Таким образом, они создают мотивированную и интегрированную рабочую среду.
Как выглядит идеальный процесс адаптации временных специалистов в компаниях, занимающихся выполнением заданий?
Новые сотрудники должны чувствовать себя комфортно с первого дня. Представлены команды и организационные структуры, объяснена корпоративная культура, а также процессы и ожидания менеджеров. Основной целью адаптации было и остаётся снять нервозность вновь нанятого человека, интегрировать его в компанию и предоставить целевую поддержку на начальном этапе. Если используется структурированный процесс адаптации, он позволяет новичкам быстро и уверенно выполнять все задачи. Таким образом, они максимально быстро достигают полной производительности.
Именно так и должно выглядеть с временными специалистами, потому что довольные сотрудники более мотивированы, более продуктивны и более преданы своему делу. Независимо от того, временная это должность или постоянная. Положительное начало оказывает большое влияние на дальнейшее развитие и удовлетворенность. Он решает, будет ли новый временный специалист чувствовать себя желанным, мотивирован и хорошо ли интегрируется в команду и компанию. Вот почему процесс адаптации так важен для компаний. Кроме того, компании не должны упускать возможность запросить ценную обратную связь в первые несколько недель приема на работу.
Почему компании иногда упускают из виду долгожданную жемчужину в команде временных сотрудников? Следует ли поощрять прямой контакт между HR и временными сотрудниками?
Компании обычно нанимают временных специалистов под проект или для преодоления сезонных пиков заказов. Такая занятость может длиться от двух месяцев до года и более. Мы советуем компаниям не делать различия между постоянными и временными сотрудниками и, следовательно, не допускать разделения на два класса. Вы должны позволить всем сотрудникам, как постоянным, так и временным, участвовать в корпоративной культуре, видении, стратегии, модели рабочего времени и программах льгот и, конечно же, пригласить всех на рождественскую вечеринку или вечеринку в отделе. Коммуникация играет в этом важную роль. Если HR будет идти в ногу со временем и регулярно проверять, могут ли и каким образом они могут помочь, поддержать и поощрить своих временных сотрудников в процессе адаптации, то они также могут распознать в команде долгожданную жемчужину. Конечно, для этого требуется гибкое руководство. Непредсказуемая с точки зрения динамики срочная позиция, изначально рассчитанная всего на несколько недель или месяцев, часто может привести к созданию постоянной позиции.
Какой совет вы дадите HR-отделам при интеграции временного персонала в процесс обучения?
Предоставьте временным работникам те же возможности обучения, что и вашим постоянным сотрудникам. Также важно наладить диалог с временными сотрудниками по поводу их профессионального развития — обсуждайте с ними вопросы управления талантами так же, как и со своими постоянными сотрудниками. Поговорите с ними об их потенциале и о том, как их можно интегрировать в разработку стратегии вашей компании. Так вы создадите беспроигрышную ситуацию для всех участников. Ваши временные сотрудники получают поддержку для своего профессионального будущего, а вы получаете выгоду от развития мотивированных временных сотрудников, которые идентифицируют себя с вашей компанией. А какая компания не хочет иметь в своем штате лучших сотрудников?
Какой совет вы дадите временным квалифицированным работникам, чтобы они могли улучшить свои перспективы?
Подумайте о своих профессиональных целях, потребностях в развитии и просмотрите подходящие предложения по дальнейшему обучению. Будьте активны в обращении к своему консультанту/агентству по найму, и они помогут вам в планировании карьеры, как и непосредственный руководитель компании, предоставляющей задания. Не стесняйтесь воспользоваться этой возможностью для дальнейшего развития.
Как давний член правления Swissstaffing. Как Swissstaffing поддерживает временную индустрию в дальнейшем обучении временных сотрудников?
В некоторых случаях дальнейшее обучение не удается из-за возможностей финансирования. Хотя многие временные специалисты обладают потенциалом и мотивацией для дальнейшего обучения, они часто не могут позволить себе расходы, связанные с дальнейшим обучением. В результате курс даже не рассматривается. Но есть варианты. Наш фонд повышения квалификации «Темптренинг» предлагает субсидированное повышение квалификации для временных работников, на которых распространяется действие коллективного договора (ГАВ) по аренде персонала. Поддерживаются курсы, которые помогут вам продвинуться по карьерной лестнице и подготовиться к будущему. Зайдите на сайт www.temptraining и узнайте, имеете ли вы право на поддержку.
