Un proces fără probleme de îmbarcare pentru profesioniștii temporari în companiile de atribuire este esențial pentru succesul acestora. Este vorba de a le oferi un sentiment de apartenență încă de la început, de a le familiariza cu echipele, structurile organizaționale și cultura corporativă. Un proces de onboarding structurat le permite să devină rapid productivi și să își atingă întregul potențial. Companiile ar trebui să promoveze contactul direct între HR și angajații temporari și să le ofere aceleași oportunități de formare ca și angajații permanenți. În acest fel, ei creează un mediu de lucru motivat și integrat.
Cum arată un proces ideal de onboarding pentru specialiștii temporari din companiile de misiuni?
Noii angajați ar trebui să se simtă confortabil din prima zi. Sunt prezentate echipele și structurile organizaționale, este explicată cultura corporativă și sunt explicate procesele și așteptările managerilor. Scopul principal al onboarding-ului este și rămâne acela de a înlătura nervozitatea persoanei nou angajate, de a o integra în companie și de a oferi suport direcționat în faza inițială. Dacă se folosește un proces de onboarding structurat, acesta le permite noilor veniți să finalizeze toate sarcinile cu promptitudine și cu încredere. În acest fel, își dezvoltă întreaga productivitate cât mai repede posibil.
Exact așa ar trebui să arate cu specialiștii temporari, pentru că angajații mulțumiți sunt mai motivați, mai productivi și mai angajați. Indiferent dacă este un post temporar sau permanent. Începutul pozitiv are un impact major asupra dezvoltării și satisfacției ulterioare. El decide dacă noul specialist temporar se simte binevenit, este motivat și se integrează bine în echipă și companie. Acesta este motivul pentru care procesul de onboarding este atât de important pentru companii. În plus, companiile nu trebuie să rateze ocazia de a solicita feedback valoros în primele câteva săptămâni de angajare.
De ce companiile trec cu vederea uneori perla mult căutată în echipa de angajați temporari? Ar trebui încurajat contactul direct între HR și angajații temporari?
Companiile angajează de obicei specialiști temporari pe bază de proiect sau pentru a depăși vârfurile sezoniere ale comenzilor. Această angajare poate dura de la două luni la un an sau mai mult. Sfatuim companiile sa nu faca distinctie intre angajatii permanenti si temporari si deci sa nu permita o grupare in doua clase. Ar trebui să lăsați toți angajații, fie permanenți sau temporari, să participe la cultura corporativă, viziune, strategie, model de timp de lucru și programe de beneficii și, bineînțeles, să invitați pe toți la petrecerea de Crăciun sau la petrecerea departamentului. Comunicarea joacă un rol important în acest sens. Dacă HR rămâne la curent și verifică în mod regulat dacă și cum își pot ajuta, sprijini și încuraja angajații temporari în timpul procesului de integrare, atunci ei pot recunoaște și perla mult căutată în echipă. Desigur, acest lucru necesită un leadership agil. Imprevizibilă din punct de vedere al dinamicii, o poziție pe durată determinată, care inițial era destinată doar pentru câteva săptămâni sau luni, poate rezulta adesea într-un post permanent.
Ce sfaturi ai pentru HR atunci când integrezi personal temporar în procesul de formare?
Faceți aceleași oportunități de formare disponibile pentru lucrătorii temporari ca și pentru angajații dvs. permanenți. De asemenea, este important să stabiliți un dialog cu angajații temporari despre dezvoltarea lor profesională - discutați cu aceștia în cadrul managementului talentelor, la fel cum ați face cu angajații permanenți. Vorbește cu ei despre potențialul lor și despre cum pot fi integrati în dezvoltarea strategiei companiei tale. Acesta este modul în care creați o situație de câștig-câștig pentru toți cei implicați. Angajații tăi temporari primesc sprijin pentru viitorul lor profesional, iar tu beneficiezi de dezvoltarea angajaților tăi temporari motivați care se identifică cu compania ta. Și ce companie nu vrea să aibă cei mai buni angajați la bord?
Ce sfaturi ai pentru lucrătorii temporari calificați, astfel încât aceștia să își poată îmbunătăți perspectivele?
Gândiți-vă la obiectivele dvs. profesionale, nevoile de dezvoltare și verificați ofertele adecvate de formare continuă. Fiți proactiv în abordarea consultantului/agenției dvs. de angajare, iar aceștia vă vor ajuta cu planificarea carierei, la fel ca și managerul direct al companiei de atribuire. Nu ezitați să profitați de această oportunitate de dezvoltare ulterioară.
Ca membru de lungă durată în consiliul de administrație al swissstaffing. Cum sprijină swissstaffing industria temporară în formarea continuă a angajaților temporari?
În unele cazuri, formarea continuă eșuează din cauza opțiunilor de finanțare. Deși mulți specialiști temporari au potențialul și motivația pentru formare ulterioară, adesea nu își pot permite costurile pe care le presupune formarea ulterioară. Drept urmare, nici un curs nu este luat în considerare. Dar există opțiuni. Fondul nostru de perfecționare „temptraining” oferă formare continuă subvenționată pentru lucrătorii temporari care fac obiectul contractului colectiv de muncă (GAV) pentru leasing de personal. Sunt susținute cursuri care vă ajută să avansați în locul de muncă și să vă facă pregătit pentru viitor. Accesați www.temptraining și vedeți dacă sunteți eligibil pentru asistență.
