Veiksmīgam pagaidu speciālistu uzņemšanas procesam nodarbinātības uzņēmumos ir izšķiroša nozīme viņu panākumiem. Tas nozīmē, ka viņiem jau no paša sākuma jāsniedz piederības sajūta, jāiepazīstina ar komandām, organizatoriskām struktūrām un korporatīvo kultūru. Izmantojot strukturētu uzņemšanas procesu, jūs varat ātri kļūt produktīvs un pilnībā attīstīt savu potenciālu. Uzņēmumiem būtu jāveicina tiešs kontakts starp personāla un pagaidu darbiniekiem un jāpiedāvā viņiem tādas pašas apmācības iespējas kā pastāvīgajiem darbiniekiem. Tādā veidā viņi veido motivētu un integrētu darba vidi.
Kā izskatās ideāls uzņemšanas process pagaidu speciālistiem norīkojuma uzņēmumos?
Jaunajiem darbiniekiem vajadzētu justies ērti jau no pirmās dienas. Tiek iepazīstinātas ar komandām un organizatoriskām struktūrām, izskaidrota korporatīvā kultūra, izskaidroti procesi un priekšniecības prasības. Galvenais onboardinga mērķis ir un paliek jaunpieņemtā cilvēka nervozitātes mazināšana, integrēšana uzņēmumā un mērķtiecīga atbalsta sniegšana sākuma fāzē. Ja tiek izmantots strukturēts ieviešanas process, tas ļauj jaunpienācējiem ātri un pārliecinoši veikt visus uzticētos uzdevumus. Tādā veidā viņi pēc iespējas ātrāk sasniedz pilnu produktivitāti.
Tieši tā tam vajadzētu izskatīties ar pagaidu kvalificētiem darbiniekiem, jo apmierināti darbinieki ir motivētāki, produktīvāki un apņēmīgāki. Neatkarīgi no tā, vai tas ir pagaidu vai pastāvīgs amats. Pozitīvajam sākumam ir liela ietekme uz turpmāko attīstību un gandarījumu. Viņš izlemj, vai jaunais pagaidu speciālists jūtas gaidīts, ir motivēts un labi iekļaujas komandā un uzņēmumā. Tāpēc uzņemšanas process uzņēmumiem ir tik svarīgs. Turklāt uzņēmumiem nevajadzētu palaist garām iespēju apkopot vērtīgas atsauksmes jau pirmajās jaunā darbā pieņemšanas nedēļās.
Kāpēc uzņēmumi dažkārt aizmirst par ilgi meklēto pērli pagaidu darbinieku komandā? Vai būtu jāveicina tiešs kontakts starp cilvēkresursiem un pagaidu darbiniekiem?
Uzņēmumi parasti algo pagaidu speciālistus, pamatojoties uz projektiem vai lai pārvarētu sezonas pasūtījumu maksimumus. Šis darbs var ilgt no diviem mēnešiem līdz gadam vai ilgāk. Mēs iesakām uzņēmumiem neizšķirt pastāvīgos un pagaidu darbiniekus un tāpēc nepieļaut divu šķiru grupēšanu. Jums jāļauj visiem darbiniekiem neatkarīgi no tā, vai tie būtu pastāvīgie vai pagaidu darbinieki, piedalīties korporatīvās kultūras, vīzijas, stratēģijas, darba laika modeļa un pabalstu programmās un, protams, aicināt visus uz Ziemassvētku balli vai nodaļas ballīti. Komunikācijai šeit ir svarīga loma. Ja personālpersonāls ir informēts par jaunāko informāciju un regulāri pārbauda, vai un kā viņi var palīdzēt, atbalstīt un iedrošināt pagaidu darbiniekus uzņemšanas procesā, tad viņi var arī atpazīt ilgi meklēto pērli komandā. Protams, tas prasa veiklu vadību. Dinamikas ziņā neprognozējams amats uz noteiktu laiku, kas sākotnēji bija paredzēts tikai dažām nedēļām vai mēnešiem, bieži vien var beigties ar pastāvīgu amatu.
Kādi ieteikumi jums ir personāla personālam, integrējot pagaidu darbiniekus apmācību procesā?
Nodrošiniet tādas pašas apmācības iespējas pagaidu darbiniekiem kā saviem pastāvīgajiem darbiniekiem. Svarīgi ir arī veidot dialogu ar pagaidu darbiniekiem par viņu profesionālo attīstību – pārrunājiet ar viņiem talantu vadības ietvaros, tāpat kā ar saviem pastāvīgajiem darbiniekiem. Runājiet ar viņiem par viņu potenciālu un to, kā tos var integrēt jūsu uzņēmuma stratēģijas izstrādē. Tādā veidā jūs izveidojat abpusēji izdevīgu situāciju visiem iesaistītajiem. Jūsu pagaidu darbinieki saņem atbalstu savai profesionālajai nākotnei, un jūs gūstat labumu no savu motivēto pagaidu darbinieku attīstības, kuri identificējas ar jūsu uzņēmumu. Un kurš uzņēmums nevēlas, lai tajā būtu labākie darbinieki?
Kādi ieteikumi jums ir pagaidu kvalificētiem darbiniekiem, lai viņi varētu uzlabot savas izredzes?
Padomājiet par saviem profesionālajiem mērķiem, attīstības vajadzībām un pārbaudiet piemērotus tālākizglītības piedāvājumus. Esiet aktīvi, sazinoties ar savu konsultantu/personāla pakalpojumu sniedzēju, un viņi palīdzēs jums plānot karjeru, tāpat kā jūsu tiešais vadītājs nodarbinātības uzņēmumā. Nevilcinieties izmantot šo iespēju turpmākai attīstībai.
Kā ilggadējs swissstaffing valdes loceklis. Kā swissstaffing atbalsta pagaidu nozari pagaidu darbinieku tālākizglītībā?
Dažos gadījumos turpmāka apmācība neizdodas finansējuma iespēju dēļ. Lai gan daudziem pagaidu speciālistiem ir potenciāls un motivācija turpināt apmācību, viņi bieži nevar atļauties izmaksas, ko rada tālākizglītība. Rezultātā kurss pat netiek apsvērts. Bet ir varianti. Mūsu tālākizglītības fonds "vildināšana" piedāvā subsidētu tālākapmācību pagaidu darbiniekiem, uz kuriem attiecas kolektīvais darba līgums (GAV) par personāla nomu. Tiek atbalstīti kursi, kas palīdzēs jums virzīties uz priekšu karjerā un padarīs jūs piemērotu nākotnei. Uzziniet vairāk vietnē www.temptraining un pārbaudiet, vai jums ir tiesības uz atbalstu.
